Il avait d'abord produit des films – notamment Yves Saint Laurent et Hell. Puis il avait rejoint le groupe familial pour créer une division médias qui est devenue le troisième groupe audiovisuel privé français avant d'être revendue à Canal+. Puis il avait pris la tête d'Havas. Puis il avait succédé à son père Vincent Bolloré à la présidence du conseil de surveillance de Vivendi. Et en 2024, il avait orchestré la scission de Vivendi en plusieurs entités cotées. Yannick Bolloré, diplômé de Dauphine, n'a jamais suivi la voie toute tracée.
Bolloré à Paris-Dauphine : communication audiovisuelle et une vocation de producteur
Yannick Bolloré naît le 1er février 1980 à Neuilly-sur-Seine. Il est le second fils de Vincent Bolloré et de Sophie Fossorier. Ses frères Cyrille et Sébastien, sa sœur Marie. Il fait sa scolarité au lycée catholique Saint-Jean-de-Passy dans le 16e arrondissement de Paris. Il intègre ensuite l'Université Paris-Dauphine et y suit un DESS de communication audiovisuelle, dont il sort diplômé en 2001.
Ce choix de formation – Dauphine, communication audiovisuelle, plutôt qu'une grande école de commerce ou d'ingénieur – dit quelque chose sur ses premières ambitions : il voulait travailler dans l'image et la production, pas dans la finance industrielle. Sa formation lui donne les outils conceptuels pour penser les médias comme industrie – droits, distribution, audiences – tout en restant ancré dans la dimension créative du secteur.
Lire plus : Budget des grandes écoles de commerce 2024 – Planète Grandes Écoles
Yannick Bolloré producteur : WY Productions et Yves Saint Laurent
En 2001, à sa sortie de Dauphine, Yannick Bolloré co-fonde WY Productions avec Wassim Béji, neveu du producteur franco-tunisien Tarak Ben Ammar. La société produit plusieurs films – dont Hell (2005) de Bruno Chiche, Des vents contraires (2011) de Jalil Lespert, Amitiés sincères (2013) d'Alexandre de la Patellière, et surtout Yves Saint Laurent (2014) de Jalil Lespert, avec Pierre Niney dans le rôle du couturier. Ce dernier film sera un succès critique et public, nominé aux César.
Cette période de producteur indépendant – quatre ans avant de rejoindre le groupe familial – est souvent sous-estimée dans les analyses de son parcours. Elle lui avait construit une compréhension du secteur créatif que ses prédécesseurs dans la famille n'avaient pas : comment fonctionne un tournage, comment se négocie un accord de distribution, comment se construit une ligne éditoriale. Une expertise qui sera directement utile quand il prendra la tête d'Havas.
Lire plus : Jean-Luc Lagardère, Supélec, fondateur du groupe Lagardère – Alumnow
Bolloré Média, Canal+, Vivendi : la construction d'un empire médiatique
En 2006, Yannick Bolloré rejoint le Groupe Bolloré pour créer et développer sa division médias. Il lance D8 et D17 – deux chaînes de la TNT. En cinq ans, Bolloré Média devient le principal groupe indépendant français de télévision avec plusieurs millions de téléspectateurs cumulés.
En septembre 2011, il négocie la cession de Bolloré Média à Canal+ – contre des actions Vivendi. Cette transaction valorisée à près de 465 millions d'euros fait du Groupe Bolloré le premier actionnaire de Vivendi. C'est le levier qui permet à la famille Bolloré d'entrer massivement dans Vivendi – et par conséquent dans Canal+, Havas, Universal Music Group.
La même année, Yannick Bolloré rejoint Havas comme vice-président. En 2013, il en devient président-directeur général. Il mène une restructuration profonde du groupe autour de la stratégie "Together" – intégration des expertises créatives, data, technologie et médias dans une offre unifiée. Sous sa direction, Havas se positionne comme le groupe de communication le plus intégré du secteur. En 2017, Vivendi prend le contrôle d'Havas.
Yannick Bolloré successeur de Vincent à Vivendi et la scission de 2024
En juin 2006, Yannick Bolloré épouse Chloé Bouygues, nièce de Martin Bouygues – une alliance qui n'avait pas manqué d'être remarquée dans les milieux économiques français : deux des familles les plus puissantes du capitalisme français liées par un mariage. Ils ont quatre filles.
En avril 2018, il succède à son père Vincent Bolloré à la présidence du conseil de surveillance de Vivendi. Il pilote alors un conglomérat qui comprend Canal+, Havas, Universal Music Group et des participations dans Lagardère. En 2024, il orchestre la scission de Vivendi en plusieurs entités cotées séparément : Canal+ coté à Londres, Havas N.V. coté à Amsterdam, Louis Hachette Group coté sur Euronext Growth. Chaque entité retrouve une autonomie stratégique et boursière.
Pour les alumni de l'Université Paris-Dauphine, Yannick Bolloré représente une trajectoire atypique dans un environnement familial d'exception : il a commencé par produire des films, pas par entrer directement dans le groupe paternel. Ce détour par la création – et le risque qu'il implique quand on n'a pas besoin de travailler – dit quelque chose sur la façon dont il a choisi de se construire une légitimité propre avant de prendre sa place dans l'empire familial.
Questions fréquentes sur Yannick Bolloré
Quelle école a fait Yannick Bolloré ?
Yannick Bolloré est diplômé de l'Université Paris-Dauphine, où il a suivi un DESS de communication audiovisuelle, obtenu en 2001. Il a ensuite co-fondé la société de production WY Productions avant de rejoindre le groupe familial Bolloré en 2006.
Comment Yannick Bolloré est-il devenu PDG d'Havas ?
Yannick Bolloré a rejoint Havas comme vice-président en 2011, après avoir cédé Bolloré Média à Canal+ en échange d'actions Vivendi. Il est devenu président-directeur général d'Havas en 2013, conduisant une restructuration du groupe autour de la stratégie d'intégration "Together". En 2017, Vivendi a pris le contrôle d'Havas. En 2024, Havas a été scindé de Vivendi et coté sur Euronext Amsterdam.
Qu'est-ce que la scission de Vivendi orchestrée par Yannick Bolloré en 2024 ?
En 2024, Yannick Bolloré a piloté la scission de Vivendi en plusieurs entités cotées indépendantes : Canal+ SA (coté à la Bourse de Londres), Havas N.V. (coté sur Euronext Amsterdam) et Louis Hachette Group (coté sur Euronext Growth Paris). Cette opération visait à lever ce que les analystes appellent la "décote de conglomérat" – la sous-valorisation des entités au sein d'un groupe diversifié.
